她声称在这个世界上最好的

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过去鼓励我们寻求可持续竞争优势的传统思维和组织在当今的商业环境中受到了质疑。有些人甚至认为这种思维方式给了我们战略规划概念例如优势劣势机会威胁分析五力增长份额矩阵五年计划以及对核心能力的强调在技术变革的世界中市场员工和客户的思维模式以及创新都在快速发展公司的这种行为可能会导致竞争劣势。克莱顿克里斯滕森的著作创新者的困境引发了这场对话可能是年前吗。

从某种意义上说这本书的标题是错误的。其中一些最突出的材料涉及大公司面临的问题这些问题是创新型企业与颠覆性企业面临的问题即非创新者的困境。但它也解决了在产品开发和使用方式根深蒂固的世界中实现创新的挑战。隐含地这本书对在竞争者日益创新和敏捷的环境中战略规划的传统概念提出了质疑。现在丽塔冈瑟麦格拉斯的新书竞争优势的终结问世。她的观点是对公认的战略 阿富汗 WhatsApp 号码列表 规划方法的正面攻击她认为这是为另一次设计的。这些方法基于竞争优势可持续的假设。希望就是短暂的竞争优势这是一种假设产生了所有错误的反应。麦格拉斯提出的实现短暂竞争优势的处方包括更小更快更敏捷的组织以及共识管理已成为过去。



重点是整合而不是拥有资产包括人才。为了确保这些资产从一个机会到另一个机会的适当部署有必要重新集中对资源分配流程的控制将其移出战略业务单位。它提出了关于相对于临时团队作为一种组织形式的相关性的问题。这些组织基于系统创新和不断测试假设进行形态转变所有这些都是保持短暂优势所必需的。它们是旨在创建和测试选项实践持续部署快速且大致正确地做事的组织而不是像我们所知的那样依赖战略规划。麦格拉思有力地阐述了她的观点但对大型组织采用这些变革的速度缓慢感到遗憾。